Vacheron Constantin, la firma sueca de relojes y joyas de lujo acaba de dar a conocer que a partir del próximo 1 de enero, Louis Perla, quien ha fungido como CEO de la Maison durante ocho años, dejará su puesto y será reemplazado por Laurent Perves.
Vacheron Constantin anuncia a Laurent Perves como su nuevo CEO
Vacheron Constantin anuncia a Laurent Perves como su nuevo CEO a partir del 1 de enero de 2025. Con más de 20 años de experiencia en la industria del lujo, Perves liderará la histórica Maison, reconocida por su excelencia en Alta Relojería desde 1755.
Con más de 20 años de experiencia en la industria relojera, Perves ha tenido un papel destacado en el posicionamiento de Vacheron Constantin como líder en Haute Horlogerie (Arte de Alta Relojería). Tras unirse a la marca en 2016 como Chief Marketing Officer y después, asumir el papel de Chief Commercial Officer, Laurent Perves es el perfil perfecto para estar al mando de la casa relojera. Estamos seguros de que continuará su legado y al mismo tiempo, innovará.

Perves tiene un carrera destacada como líder de marcas globales, equipos creativos y en crear estrategias de negocios para bienes de lujo. Comenzó su carrera en la industria como Change Manager en la categoría de Perfumes y Cosméticos de LVMH. Después, trabajó una década en la División de Productos de Prestigio de Procter & Gamble. Más tarde lideró la marca global Gucci Parfums.
En 2014, se unió al equipo de Audemars Piguet como Head of Brand Communications en donde se especializó en plataformas digitales y marketing comercial, además de reinventar las campañas de comunicación de la marca. En 2016, comenzó a dejar su huella en Vacheron Constantin.
Con más de 270 años siendo una marca líder en la industria relojera, Vacheron Constantin se ha distinguido por reforzar su vínculo con el mundo del arte y la cultura, así como por crear piezas con estéticas inigualables y acabados de último nivel. Entre sus colecciones destacan Patrimony, Traditionnelle, Métiers d’Art, Overseas, Fiftysix, Historiques y Égérie.

